Η διαχείριση του κόστους αποθήκευσης αναφέρεται στην επιχείρηση στη διαχείριση αποθήκευσης οποιωνδήποτε απαραίτητων μεθόδων αποθήκευσης για να λάβει μέσα ελέγχου, ο σκοπός του χαμηλότερου κόστους αποθήκευσης για την επίτευξη της προκαθορισμένης ποιότητας αποθήκευσης και ποσότητας αποθήκευσης, συμπεριλαμβανομένων όλων των προσπαθειών για τη μείωση του κόστους αποθήκευσης.
1. Αρχές διαχείρισης κόστους αποθήκης
Αρχή της οικονομίας
Η αποταμίευση είναι η εξοικονόμηση ανθρώπινων, υλικών και οικονομικών πόρων. Αποτελεί τον πυρήνα της βελτίωσης της οικονομικής απόδοσης, την απαίτηση να ενεργούμε σύμφωνα με αντικειμενικούς οικονομικούς νόμους, καθώς και μια βασική αρχή ελέγχου του κόστους. Υπό την καθοδήγηση αυτής της αρχής, πρέπει να δημιουργήσουμε μια νέα έννοια της διαχείρισης του κόστους αποθήκης: όχι μόνο είναι αρνητικός περιορισμός και εποπτεία, αλλά θα πρέπει να είναι ενεργός καθοδήγηση και παρέμβαση.
Στο παρελθόν, η διαχείριση κόστους, αρχικά έδινε έμφαση μόνο στην ανάλυση και την επιθεώρηση μετά το συμβάν, εστιαζόταν κυρίως στην αυστηρή εφαρμογή του εύρους κόστους και των κανόνων και κανονισμών, που στην πραγματικότητα ανήκει στη φύση του "επεξεργασίας του καθυστερημένου" προστατευτικού ελέγχου. Αργότερα, αναπτύχθηκε για να επικεντρωθεί στον ημερήσιο έλεγχο του κόστους. Όταν διαπιστώθηκε ότι ήταν πράγματι εκτός του προτύπου ή του προϋπολογισμού, τροφοδοτούσε αμέσως τις αρμόδιες υπηρεσίες για παρέμβαση ή προσαρμογή, για να διορθωθούν οι ελλείψεις και να παγιωθούν τα επιτεύγματα, που ήταν ουσιαστικά ο έλεγχος ανατροφοδότησης. αρχή της βαθιάς εξοικονόμησης στο μέλλον, το επίκεντρο του ελέγχου κόστους πρέπει να μεταφερθεί στον έλεγχο πριν συμβεί το κόστος, να γίνει μια καλή οικονομική πρόβλεψη, να αξιοποιηθεί πλήρως το εσωτερικό δυναμικό εξοικονόμησης των επιχειρήσεων αποθήκευσης και να γίνουν προσεκτικοί υπολογισμοί παντού και να εργαστεί σκληρά διπλή αύξηση και διπλή διατομή. Μόνο με αυτόν τον τρόπο, η απώλεια και η σπατάλη μπορούν να εξαλειφθούν εκ των προτέρων, ώστε να "τσιμπήσουν στο μπουμπούκι" και να παίξουν αποτελεσματικά τον ρόλο του ελέγχου τροφοδοσίας.
Η αρχή της πληρότητας
Η εφαρμογή της αρχής της πληρότητας στη διαχείριση του κόστους αποθήκης έχει κυρίως τις ακόλουθες δύο έννοιες.
①. Πλήρης διαχείριση κόστους
Το κόστος είναι ένας ολοκληρωμένος και ισχυρός οικονομικός δείκτης, ο οποίος περιλαμβάνει όλα τα τμήματα μιας επιχείρησης και την πραγματική απόδοση όλων των εργαζομένων. Αν θέλουμε να μειώσουμε το κόστος και να βελτιώσουμε τα οφέλη, πρέπει να κινητοποιήσουμε πλήρως την πρωτοβουλία και τον ενθουσιασμό κάθε τμήματος και κάθε εργαζομένου να δώσουν προσοχή στον έλεγχο του κόστους. Κινητοποιήστε το κοινό για να συμμετάσχει στη διαχείριση κόστους, φυσικά, δεν είναι να ακυρώσετε ή να αποδυναμώσετε το κόστος διαχείρισης των επαγγελματικών ιδρυμάτων και του επαγγελματικού προσωπικού, αλλά σε έναν επαγγελματία, με βάση τη διαχείριση κόστους, απαιτεί όλα, τα πάντα, όλη την ώρα να πραγματοποιούνται σύμφωνα με τα πρότυπα των ποσοστώσεων ή τη διαχείριση του κόστους του προϋπολογισμού, μόνο με αυτόν τον τρόπο, για να καλυφθούν τα κενά από διάφορες πτυχές, να τεθεί τέλος στη σπατάλη.
② Όλη η διαδικασία διαχείρισης κόστους
Στη σύγχρονη κοινωνία, θα πρέπει να παίζουμε πλήρως στον ολοκληρωμένο ρόλο των logistics και να ενισχύουμε τη διαχείριση κόστους στην αποθήκευση και σε άλλους συνδέσμους. Με άλλα λόγια, το πεδίο της διαχείρισης κόστους θα πρέπει να διατρέχει όλη τη διαδικασία διαμόρφωσης του κόστους. απέδειξε ότι μόνο όταν ελέγχεται αποτελεσματικά το κόστος του κύκλου ζωής του προϊόντος μπορεί να μειωθεί σημαντικά το κόστος και από τη σκοπιά ολόκληρης της κοινωνίας, μόνο τότε μπορεί να επιτευχθεί η πραγματική εξοικονόμηση κόστους.
Η αρχή του συνδυασμού ευθύνης, εξουσίας και συμφερόντων
Προκειμένου να κάνουμε τη διαχείριση του κόστους της αποθήκης πραγματικά αποτελεσματική, πρέπει να ακολουθούμε αυστηρά τις απαιτήσεις του συστήματος οικονομικής ευθύνης και να εφαρμόζουμε την αρχή του συνδυασμού ευθύνης, δικαιώματος και οφέλους. Θα πρέπει να επισημανθεί ότι στο σύστημα οικονομικής ευθύνης είναι ευθύνη και εξουσία κάθε μέλους να ελέγχει το κόστος της ευθύνης. Προφανώς, εάν η υπεύθυνη μονάδα δεν έχει αυτήν την ισχύ, δεν υπάρχει έλεγχος. Για παράδειγμα, οποιοδήποτε κέντρο ευθύνης κόστους έχει θέσει ορισμένα πρότυπα ή προϋπολογισμούς. Εάν απαιτείται να εκπληρώσουν την ευθύνη ελέγχου του κόστους, πρέπει να τους δοθεί η εξουσία να αποφασίσουν εάν ένα συγκεκριμένο κόστος μπορεί να δαπανηθεί εντός του προβλεπόμενου πλαισίου. Χωρίς αυτή την εξουσία, φυσικά, δεν θα υπήρχε έλεγχος κόστους. Επιπλέον, Προκειμένου να κινητοποιηθεί πλήρως η πρωτοβουλία και ο ενθουσιασμός κάθε κέντρου ευθύνης κόστους στον έλεγχο του κόστους, είναι απαραίτητο να αξιολογείται και να αξιολογείται τακτικά η πραγματική τους απόδοση και να συνδέεται στενά με τα οικονομικά συμφέροντα των ίδιων των εργαζομένων, έτσι ώστε οι ανταμοιβές και οι ποινές να είναι σαφείς.
Οι αρχές της διαχείρισης κατά στόχους
Η διαχείριση βάσει στόχων, η οποία δημιουργήθηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες τη δεκαετία του 1950, αναφέρεται στη διοίκηση της επιχείρησης που λαμβάνει τους καθορισμένους στόχους ως βάση για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, των υλικών πόρων, των χρηματοοικονομικών πόρων και σημαντικών οικονομικών δεικτών. Η διαχείριση του κόστους είναι σημαντική περιεχόμενο της διαχείρισης ανά στόχο, πρέπει να βασίζεται στο κόστος-στόχο, ως το κριτήριο των οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης να περιορίζει και να καθοδηγεί, και να προσπαθεί να κάνει με τη μικρότερη δαπάνη, να έχει τα καλύτερα οικονομικά και κοινωνικά οφέλη. Δεδομένου ότι το κόστος στόχος είναι ως στόχος να προσπαθήσουμε να επιτύχουμε το κόστος, στη συνέχεια να ορίσουμε το κόστος στόχου θα πρέπει να είναι σύμφωνα με τις ειδικές συνθήκες αυτής της επιχείρησης, όπως οι υπάρχουσες συνθήκες εξοπλισμού, η ικανότητα για επιχειρηματικό και τεχνικό επίπεδο, οι πληροφορίες ιστορικού κόστους κ.λπ.), λάβετε υπόψη τις εξωτερικές συνθήκες της επιχείρησης (όπως η εθνική χρηματοοικονομική πολιτική, η κατάσταση προσφοράς και ζήτησης στην αγορά, στον ίδιο κλάδο στο εσωτερικό και στο εξωτερικό τις ίδιες πληροφορίες κόστους του τμήματος κ.λπ.), και στη συνέχεια χρησιμοποιώντας την ειδική μέθοδο διαχείρισης κόστους και στρατηγική, το καλύτερο κόστος στόχου.
Η αρχή της διαχείρισης εξαιρέσεων
Η «εξαιρετική διαχείριση» είναι μια ειδική μέθοδος που χρησιμοποιείται στον καθημερινό έλεγχο της λειτουργίας και της διαχείρισης των επιχειρήσεων στις δυτικές χώρες, ιδιαίτερα στον καθημερινό έλεγχο των δεικτών κόστους.
Ο ημερήσιος έλεγχος του κόστους γίνεται κυρίως μέσω της ανάλυσης και της έρευνας διαφόρων διαφορών κόστους, έτσι ώστε να εντοπιστούν προβλήματα, να διερευνηθούν οι δυνατότητες μείωσης του κόστους και να προταθούν συγκεκριμένα μέτρα για τη βελτίωση της εργασίας ή τη διόρθωση των ελλείψεων. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, οι ημερήσιες διαφορές κόστους κάθε επιχείρηση logistics είναι συχνά περίπλοκη και πάρα πολλές για διαχείριση. Για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης κόστους, οι διευθυντές δεν πρέπει να διασκορπίζουν την ενέργεια και τον χρόνο τους σε όλες τις διαφορές κόστους, τη χρήση της μέσης ισχύος. Αντίθετα, θα πρέπει να επισημάνουμε τα βασικά σημεία και εστιάζουμε την προσοχή μας στις βασικές διαφορές που είναι μη φυσιολογικές και δεν συνάδουν με τη ρουτίνα. Θα πρέπει να τα εντοπίσουμε στη βασική αιτία, να ανακαλύψουμε τους λόγους των διαφορών και να τους ενημερώσουμε έγκαιρα στο σχετικό κέντρο ευθύνης κόστους, ώστε να λάβουμε γρήγορα αποτελεσματικά μέτρα για να τα διαχειριστούμε σωστά και να εγκαταλείψουμε τις άλλες. Όλες αυτές οι κρίσιμες διαφορές που είναι εκτός κανόνα και εκτός κανόνα ονομάζονται εξαιρέσεις.
2. Το έργο της διαχείρισης του κόστους αποθήκης
Η διαχείριση του κόστους αποθήκης είναι η χρήση του πιο οικονομικού τρόπου για την πραγματοποίηση της λειτουργίας αποθήκευσης, δηλαδή, υπό την προϋπόθεση της διασφάλισης της υλοποίησης της λειτουργίας αποθήκευσης, πώς να μειώσει την επένδυση όσο το δυνατόν περισσότερο. Το καθήκον της διαχείρισης κόστους αποθήκης είναι να διεξάγει οικονομική ανάλυση για τη λειτουργία logistics των επιχειρήσεων, κατανόηση του οικονομικού φαινομένου στη διαδικασία της εφοδιαστικής, προκειμένου να δημιουργηθούν τα μεγαλύτερα οφέλη logistics με το χαμηλότερο κόστος logistics. Σε πολλές εταιρείες, το κόστος αποθήκευσης είναι σημαντικό μέρος του συνολικού κόστους των logistics, το κόστος logistics του υψηλού και του χαμηλού έχει μεγάλο αντίκτυπο, το εταιρικό σύστημα logistics ταυτόχρονα διατηρεί τα επίπεδα αποθεμάτων για την επιχείρηση για την παραγωγή ή το επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών παίζει σημαντικό ρόλο, η διαχείριση του κόστους αποθήκευσης πρέπει να υπάρχει για να διασφαλιστεί ότι το επίπεδο εξυπηρέτησης το προαπαιτούμενο.
Περιεχόμενα διαχείρισης κόστους αποθήκης
Η ουσία της διαχείρισης του κόστους αποθήκης είναι η μείωση των επενδύσεων όσο το δυνατόν περισσότερο με την προϋπόθεση της διασφάλισης της υλοποίησης της λειτουργίας αποθήκευσης. Αυτό είναι ένα πρόβλημα σχέσης εισροών-εκροών, καθώς και ένα εύλογο πρόβλημα επιδίωξης του κόστους αποθήκευσης.
Το "αντίστροφο όφελος" είναι ένας παγκόσμιος βασικός νόμος στις δραστηριότητες logistics. Αναμφισβήτητα, η αποθήκευση, ως απαραίτητη δραστηριότητα, καθορίζεται από τα δικά της χαρακτηριστικά και συχνά έχει την τάση να μειώνει τα οφέλη του συστήματος logistics και να επιδεινώνει τη λειτουργία του συστήματος logistics , άρα έχει την «δυσμενή» επίδραση στις κοινωνικές και οικονομικές δραστηριότητες. Αυτή η επίδραση προκαλείται κυρίως από την παράλογη αποθήκευση και τις ποιοτικές αλλαγές και απώλειες αξίας των αποθηκευμένων αντικειμένων κατά την αποθήκευση.
Η παράλογη αποθήκευση αντικατοπτρίζεται κυρίως σε δύο πτυχές: η μία είναι η τεχνολογία αλόγιστης αποθήκευσης· Δεύτερον, η διαχείριση αποθήκευσης, η οργάνωση είναι παράλογη. Οι εκδηλώσεις της είναι οι εξής:
①. Ο χρόνος αποθήκευσης είναι πολύ μεγάλος.
②. Η ποσότητα αποθήκευσης είναι πολύ μεγάλη.
③. Η ποσότητα αποθήκευσης είναι πολύ χαμηλή.
Ανεπαρκείς ή υπερβολικές συνθήκες αποθήκευσης.
⑤. Ανισορροπία δομής αποθήκευσης.
Οι ποιοτικές αλλαγές που μπορεί να συμβούν κατά την αποθήκευση προκαλούνται κυρίως από τον χρόνο αποθήκευσης, το περιβάλλον, τη λειτουργία και άλλους παράγοντες. Η μορφή της αλλαγής ποιότητας περιλαμβάνει κυρίως φυσική και μηχανική αλλαγή (κατάσταση φυσικής ύπαρξης, διαρροή, οσμή, ζημιά, παραμόρφωση κ.λπ.), χημική αλλαγή (αποσύνθεση και υδρόλυση, ενυδάτωση, διάβρωση, γήρανση, συνδυασμός, πολυμερισμός κ.λπ.), βιοχημική αλλαγή, διάφορες βιολογικές εισβολές (αρουραίοι, παράσιτα, μυρμήγκια) κ.λπ.
Μια ποικιλία αγαθών κατά την αποθήκευση μπορεί επίσης να συμβεί απώλεια αξίας, όπως αργή απώλεια, απώλεια χρόνου αξίας, υπερβολικό κόστος αποθήκευσης κ.λπ.
Η αλλαγή ποιότητας και η απώλεια αξίας αυτών των αδικαιολόγητων αποθηκευμένων και αποθηκευμένων αγαθών κατά την περίοδο αποθήκευσης θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε αύξηση του κόστους αποθήκευσης, έτσι ώστε οι διαχειριστές επιχειρήσεων πρέπει να ενισχύσουν τη διαχείριση του κόστους αποθήκευσης από όλες τις απόψεις.
4.Η σημασία της διαχείρισης του κόστους αποθήκης
Ως μέρος της διαχείρισης του κόστους της εφοδιαστικής, η διαχείριση του κόστους αποθήκευσης στον τομέα της εφοδιαστικής έχει επίσης ένα ευρύ χώρο για τη μείωση του κόστους, ως εκ τούτου, η διαχείριση του κόστους αποθήκευσης προβλήματα εφοδιαστικής προκάλεσε γενικά οι διαχειριστές διαχείρισης επιχειρήσεων δίνουν προσοχή.
Η διαχείριση του κόστους αποθήκης είναι ένα σημαντικό μέρος της διαχείρισης του κόστους logistics
Η μείωση του κόστους αποθήκευσης και η βελτίωση του επιπέδου υπηρεσιών αποθήκευσης αποτελούν το βασικότερο θέμα της διαχείρισης της αποθήκης της επιχείρησης. Η διαχείριση του κόστους αποθήκευσης της έννοιας είναι: μέσω της αποτελεσματικής αντίληψης του κόστους αποθήκευσης, της χρήσης της αποθήκης και των πλεονεκτημάτων logistics σχέση αντινομίας μεταξύ κάθε παράγοντα, επιστημονική και λογική οργάνωση αποθήκευσης δραστηριότητες, να ενισχύσει τις δραστηριότητες αποθήκευσης στη διαδικασία του αποτελεσματικού ελέγχου του κόστους, να μειώσει τις δραστηριότητες αποθήκευσης στην κατανάλωση υλοποιημένης εργασίας και διαβίωσης, να μειώσει το συνολικό κόστος αποθήκευσης, να βελτιώσει την οικονομική απόδοση των επιχειρήσεων και κοινωνικούς σκοπούς.
Μειώστε τον κίνδυνο αποθεμάτων μέσω του ελέγχου της αποθήκης
Εκτός από έξω από τη συναρμολόγηση πεδίου του μεγάλου εξοπλισμού, τα κτίρια, τα περισσότερα από τα γενικά προϊόντα υλοποίησης παραγωγής εντελώς δεν υπάρχει απόθεμα είναι πολύ δύσκολο να επιτύχουμε τους στόχους μας, η γενική παραγωγή εμπορευμάτων των πρώτων υλών πρέπει να είναι ακριβώς η σωστή ποσότητα του αποθέματος ασφαλείας, αυτό είναι να εγγυηθεί σταθερή παραγωγή και ένα σημαντικό μέσο για την προώθηση των πωλήσεων και ζημιές από απρόβλεπτα για την επιμελητεία σημαντικά μέτρα έκτακτης ανάγκης, όπως κυκλοφοριακή συμφόρηση, ανωτέρα βία, ατυχήματα κ.λπ.. θα προκαλέσει απώλεια, σπατάλη και άλλους κινδύνους. Η μείωση του κινδύνου επιτυγχάνεται μέσω του ελέγχου των αποθεμάτων. Ο έλεγχος αποθεμάτων συνήθως περιλαμβάνει έλεγχο αποθέματος, διευθέτηση αποθήκης, έλεγχο αναπλήρωσης, ρύθμιση παράδοσης κ.λπ. Η χρήση του ελέγχου αποθεμάτων για τη μείωση του κόστους είναι ένα από τα σημαντικά περιεχόμενα της διαχείρισης logistics.
Οι δραστηριότητες αποθήκευσης συμβάλλουν στη μείωση του κόστους logistics του συστήματος
Κατανομή κόστους logistics συστήματος στη συγκεκριμένη διαδικασία λειτουργίας, χωρισμένη σε κόστος αποθήκευσης, κόστος μεταφοράς, κόστος λειτουργίας, κόστος κινδύνου. Το κόστος αποθήκευσης δεν είναι μόνο σημαντικό μέρος του κόστους logistics, αλλά και αναπόσπαστο μέρος της διαχείρισης του κόστους logistics. Ο έλεγχος και Η μείωση του κόστους αποθήκευσης μπορεί να μειώσει άμεσα το κόστος logistics. Ο συνδυασμός προϊόντων στην αποθήκευση, σωστή στοιβασία, συσκευασία κυκλοφορίας, ομαδική και άλλη επεξεργασία κυκλοφορίας είναι να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της φόρτωσης και εκφόρτωσης, να αξιοποιήσει πλήρως τα μέσα μεταφοράς, ώστε να μειώστε το κόστος μεταφοράς. Η λογική και ακριβής αποθήκευση θα μειώσει την αλλαγή των αγαθών, τη ροή, θα μειώσει τον αριθμό των λειτουργιών. Η χρήση μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης των εργασιών αποθήκευσης, συμβάλλει στη μείωση του κόστους των λειτουργιών. Η καλή διαχείριση αποθήκευσης μπορεί να εφαρμόσει αποτελεσματική αποθήκευση και η συντήρηση των αγαθών, ο ακριβής έλεγχος της ποσότητας, μειώνουν σημαντικά τον κίνδυνο και το κόστος.
Υλοποίηση υπηρεσιών logistics προστιθέμενης αξίας μέσω δραστηριοτήτων αποθήκευσης
Η άριστη διαχείριση logistics δεν χρειάζεται μόνο να καλύψει τις πωλήσεις προϊόντων, να μειώσει το κόστος των προϊόντων, αλλά πρέπει επίσης να παρέχει υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τη βελτίωση των εσόδων από τις πωλήσεις προϊόντων. Η αξία των πωλήσεων προϊόντων προέρχεται κυρίως από τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, την επέκταση των λειτουργιών , τη χρονική αξία της επικαιρότητας, την αγοραία αξία των κοιλάδων κορυφών και ισοπέδωσης και την προστιθέμενη αξία εξατομικευμένων υπηρεσιών. Πολλές υπηρεσίες logistics προστιθέμενης αξίας πραγματοποιούνται στον σύνδεσμο αποθήκευσης. Μέσω της επεξεργασίας κυκλοφορίας, η ποιότητα του προϊόντος βελτιώνεται, η λειτουργία αλλάζει και πραγματοποιείται η εξατομίκευση του προϊόντος. Μέσω του χρονικού ελέγχου της αποθήκευσης, ο ρυθμός παραγωγής και ο ρυθμός κατανάλωσης συγχρονίζονται και πραγματοποιείται η χρονική χρησιμότητα της διαχείρισης logistics. Μέσω της ενοποίησης εμπορευμάτων της αποθήκευσης, πραγματοποιήστε εξατομικευμένες υπηρεσίες για κατανάλωση.
Εξισορροπήστε την κατάληψη των διακινούμενων κεφαλαίων μέσω δραστηριοτήτων αποθήκευσης
Οι πρώτες ύλες, τα προϊόντα, τα τελικά προϊόντα των βιομηχανικών επιχειρήσεων και τα εμπορεύματα των εμπορικών επιχειρήσεων είναι οι κύριοι κάτοχοι του κεφαλαίου κίνησης. Ο έλεγχος αποθεμάτων είναι στην πραγματικότητα ο έλεγχος του κεφαλαίου κίνησης και ο έλεγχος του αποθέματος είναι η βέλτιστη ισορροπία της συνολικής πληρότητας του κεφαλαίου κίνησης των επιχειρήσεων. Επειδή, αυξάνοντας την ποσότητα παραγγελίας μπορεί να μειώσει το κόστος παραγγελίας και το κόστος μεταφοράς, να διατηρήσει μια ορισμένη αναπαραγωγή και πρώτες ύλες θα μειώσει τον αριθμό των ανταλλαγών παραγωγής, θα βελτιώσει την αποδοτικότητα της εργασίας, την αποθήκευση και τη διαχείριση του κόστους logistics είναι να αναζητηθεί η καλύτερη αντιστοιχία μεταξύ των δύο, προκειμένου να επιτευχθεί ο σκοπός της μείωσης του κεφαλαίου logistics.
Πηγή: Shelf Industry Network
Ώρα δημοσίευσης: Ιαν-25-2021